Le montant de 950 000 USD d’économies annuelles s’applique à Genève uniquement ; les économies hors Genève ne sont pas incluses. Les 68 chefs de projet à Genève et environ 370 dans le monde relèvent de la même initiative d’automatisation du reporting. Ces résultats proviennent d’une automatisation historique des processus et du reporting, et non de l’IA.
950 000 USD
Économies annuelles à Genève uniquement
68
Chefs de projet accompagnés à Genève
Environ 370
Chefs de projet accompagnés dans le monde
27 sur 32
Modules Data Revision automatisés par macros dédiées
+43 %
Amélioration de la productivité
+28 %
Amélioration de la qualité des données
Quatre exemples parmi sept initiatives internationales d’amélioration des processus, menées dans le cadre de mes rôles chez Labcorp, impliquant Genève, Indianapolis, Singapour, la Chine, le Japon, l’Inde et la Belgique. Ces exemples décrivent des améliorations opérationnelles et de processus historiques, et non des projets d’IA.
Cartographie du processus de data-lock des études cliniques de bout en bout et suppression du travail dupliqué. La direction a approuvé les changements, libérant environ 480 heures de capacité opérationnelle par an à Genève uniquement.
Revue transverse des descriptions de poste, responsabilités et titres. La direction a mis en œuvre les recommandations, clarifiant les responsabilités entre Project Coordinators, Regional Coordinators, Client Coordinators et Project Managers dans le monde.
Travail avec Data Revision, Project Management et le Resulting Center pour simplifier les flux de résultats de laboratoire calculés et améliorer la coordination entre les équipes.
Standardisation des demandes vers Data Revision et conception, avec l’IT, d’une plateforme d’intake simplifiée. Fonctionnement 24/7 « follow the sun » au-delà de la fermeture locale à 17 h, améliorant les délais de traitement.